Rhône-Poulenc

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Dates clés	1928 : création 1982 : nationalisation 1993 : privatisation 1999 : division et fusion 2004 : disparition
Forme juridique
Activité	chimie fine Industrie pharmaceutique
Filiales
Site web	http://www.sanofi.com/ http://www.rhodia.com
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Rhône-Poulenc (RP) était un groupe chimique et pharmaceutique d'origine française. Il était issu du rapprochement en 1928 de la Société chimique des usines du Rhône et des établissements Poulenc frères^[1].

Histoire

Les grandes dates de Rhône-Poulenc

• 1895 : création de la Société chimique des usines du Rhône (SCUR) ;
• 1900 : création des établissements Poulenc frères par Émile et Camille Poulenc, père et oncle du compositeur Francis Poulenc ;
• 1919 : création, par les usines du Rhône, d'une filiale chimique au Brésil, la Companhia quimica Rhodia Brasileira qui deviendra Rhodia Brasileira ;
• 1922 : création, par les usines du Rhône, de Rhodiaséta ;
• 1927 : acquisition, par les usines du Rhône, de May and Baker (en) (Grande-Bretagne) ;
• 1928 : création de la société Rhône-Poulenc par la fusion des usines du Rhône et de Poulenc frères ; et création de Spécia, département de spécialités chimiques ;
• 1929 : création d'une filiale textile au Brésil, la Companhia brasileira de Sedas Rhodiaseta ;
• 1948 : installation aux États-Unis d'une filiale, Rhodia Inc.^[2], après une première tentative infructueuse en 1919
• 1956 : acquisition de Théraplix ;
• 1963 : acquisition du laboratoire Roger Bellon ;
• 1967 : l'Institut Mérieux entre dans le groupe Rhône-Poulenc ;
• 1968 : fusion avec d'autres grands groupes français dont Péchiney (aluminium), Saint-Gobain (glaces et verre plat) et Progil (chlore, phosphates, matières synthétiques et pétrochimie)^[3] ;
• 1979 : rapprochement entre l'Institut Mérieux et Pasteur production ;
• 1982 : nationalisation (jusqu'en 1993), ce qui sauve le groupe en difficulté et permet de moderniser certains de ses sites^[4] ;
• 1983 : acquisition de Pharmuka ;
• 1986 : acquisition de Natterman (Allemagne) ;
• 1988 : acquisition de Bottu ;
• 1989 : acquisition de Connaught (Canada) ;
• 1990-1991 : acquisition de Rorer (États-Unis) ;
• 1993 : privatisation avec recentrage, sous la présidence de Jean-René Fourtou, de cent soixante à trente-cinq produits^[2] ;
• 1993 : absorption de Pasteur-Mérieux, et acquisition de Applied Immune Science ;
• 1994 : acquisition de Cooper ;
• 1995 : création de RPR Gencell et acquisition de Fisons (Grande-Bretagne) ;
• 1996 : apport de Armour et création avec Behring de Centeon ;
• 1999 : fusion avec le groupe allemand Hoechst pour la création d'Aventis.

La Première Guerre mondiale

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L'entre-deux-guerres

Après la fin de la Première Guerre mondiale, la SCUR (Société chimique des usines du Rhône) domine peu à peu le marché français (mais loin derrière ses concurrents allemands) en prenant des participations dans de nombreuses filiales, dont trois sont contrôlées à 100 % :

• Spécia et Prolabo, sociétés françaises de conditionnement et de commercialisation dans le domaine pharmaceutique^[5] ;
• May and Baker, groupe anglais, producteur de médicaments et très bien implanté via ses propres filiales dans le Commonwealth^[5] ;
• Rhodia Brasileira, gros producteur en chimie et pharmacie.

Dans les années trente, d'autres filiales sont détenues à 50 %, fondées à parité de capital avec le groupe СТА :

• Le Comptoir des textiles artificiels, spécialisé dans le domaine des viscoses (Modèle:1e producteur autour de Gillet)^[5].
• La société Rhodiaceta, constitué en 1922, qui produit et file l'acétate de cellulose dans les usines de Lyon-Vaise et de Péage-de-Roussillon. Cette filiale crée elle-même des sous-filiales : Rhodiaceta italiana à Pallanza, la Companhia brasileira de sedas Rhodiaceta.

Le groupe prend pied en Allemagne avec une usine implantée à Fribourg Deutsche Acetatkunstseiden A.G. Rhodiaceta (DAR) dont l'acétate est acheté à I.G. Farben et Wacker^[5]. Pour masquer l'évidence d'une tentative de pénétration du marché allemand, cette usine a été créée en 1927 via une société paravent, la Société de participations industrielles de Bâle).

La SUCRP détenait aussi des parts dans les entreprises chimiques ou pharmaceutiques suivantes :

• Société normande de produits chimiques et chimie et atomistique (fondée par Albert-Buisson qui a présidé le conseil d'administration du groupe et créé une filiale (Théraplix) chargée d'exploiter et de commercialiser les marques de la société ;
• Ludwick Spiessi Syn (Pologne) ;
• Istituto nazionale de chimiotherapia (Italie) ;
• Sociedad quimica Rhodia argentina (Argentine).

Le 24 novembre 1923, la SUCRP signe un accord avec la société Bayer sur l'exploitation de produits vétérinaires, lui conférant un monopole de vente en France mais à condition de verser 70 % des bénéfices à Bayer. I.G. fournit des brevets d'antipaludiques mais demande 10% du montant des ventes, de même quand Curta a vendu à la SUCRP une licence sur le Soluseptagine. Tous ces accords incluaient une clause de non-concurrence (interdiction de vente sur le territoire du partenaire).

Alors que la mondialisation de l'industrie chimique était en marche, via notamment la création de cartels (IG Farben notamment en Allemagne), les chimistes français étaient derrière les allemands dans le domaine des colorants et de la pharmacie, mais en avance dans le domaine du textile synthétique.

Les industriels autolimitaient leur concurrence en se partageant le marché. Des convention signées par les producteurs à l'échelle de l'Europe accordaient dans un premier temps, pour les salicylés 11,91% % à la SUCRP et 88,09 aux 5 grands producteurs allemands. Pour la saccharine l'ensemble des producteurs français devaient se limiter à 24,06 % du marché européen. Mais en 1932, un accord sur les acétates octroyait octroyait 60% du marché allemand à Rhodiaceta et à la DAR et 40 % seulement au groupe allemand Aceta, alors qu'une convention internationale imposait à Rhodiaceta de ne pas dépasser 15,30 % du marché. En fait, ces textes étaient contournés par la création de filiales (par exemple Rhodiaceta Italiana pouvait fournir 62% du marché italien alors que la société italienne Chatillon n'éait autorisée par l'accord à n'en produire que 38%.

Juste avant la déclaration de guerre, la Société (SUCRP) disposait de 4642 employés répartis dans trois usines chimiques ; à Saint-Fons (Rhône), à Roussillon (42,89 % du personnel) (Drôme) et à Vitry (près de Paris, occupant 12,11 % du personnel) et dans deux unités produisant des médicaments (SPECIA à Saint-Fons, occupant 13,45 % du personnel) et un laboratoire à Livron-sur-Drome occupant à l'époque 7,24 % du personnel). Le site de Saint-Fons (usine et laboratoire occupent 25,31 % du personnel)^[5].

La Seconde Guerre mondiale

Avant la déclaration de guerre, le groupe a connu une période de relations techniques, scientifiques, industrielles et commerciales avec l'industrie chimique allemande (IG Farben notamment) qui se sont notamment traduits par des échanges de brevets, des ententes et accords divers)^[5].. La concurrence n'a pas cessé durant la guerre, mais les interlocuteurs industriels sont restés semblables et poursuivi les négociations (réamorcées en 1940) dans la continuité de celles qui avaient lieu avant-guerre^[5].

La Seconde Guerre mondiale éclate et le groupe subit des mises sous séquestre et se voit confisquer ses biens à l'étranger. Il reste toutefois relativement indépendant car une grande partie de ses actifs sont situés en zone libre et l'industrie chimique allemande ne semble pas avoir vraiment souhaité prendre de participation au capital du groupe français. Mais alors le groupe produisait pour l'effort de guerre, l'industrie allemande, via le puissant cartel allemand IG Farben, entreprend (octobre 1940) des négociations avec la SUCRP^[5]. Le négociateur était Faure-Beaulieu, ami de la famille Mann, principale propriétaire de Bayer. Faure-Beaulieu relaie une proposition de Bayer consistant à créer une nouvelle société qui commercialiserait en France les produits pharmaceutiques de trois groupes : Rhône-Poulenc, Spécia (branche pharmaceutiques de Rhône-Poulenc) et Bayer. Cette proposition est refusée par le conseil d’administration de Rhône-Poulenc : « Nous ne pouvions accueillir favorablement une telle proposition, mais pour marquer notre désir de collaboration, nous avons consenti à envisager l'octroi d'une redevance sur le montant des ventes de certains produits dont l'I.G. revendique la découverte et que, tant en raison de la législation française que de leur ancienneté, nous considérions, ajuste titre comme tombés dans le domaine public »^[6]. Ce même conseil parle, à propos de négociations faites le 24 février 1941 par Nicolas Grillet, M. Bô, et P. Barrai (à Cologne), de discussions qui « se sont poursuivies dans une atmosphère cordiale », bien que Bayer eût menacé quelques mois plus tôt de proposer aux autorités allemandes de prendre le contrôle du groupe français.

En novembre 1940, un des négociateurs de Rhône-Poulenc, N. Grillet (directeur général) et habitué des négociations avec les allemands, propose d'étendre la collaboration industrielle aux pesticides (on parlait à l'époque de « protection de végétaux »), matières plastiques, résines de synthèse, et au caoutchouc synthétique dont la demande était en pleine croissance. Les négociations ont finalement abouti à trois accords et à la fin de l'obligation, pour Bayer, de payer Rhône- Poulenc comme l'imposait un accord du 24 novembre 1929, sur le partage des brevets sur la Germanine et le Moranyl. Dans le contexte d'occupation allemande, Rhône-Poulenc et Spécia se voient obligés de verser chaque année des sommes importantes à Bayer pour des droits de vente sur des produits pour lesquels Bayer n'était pas titulaire de brevets (1 225 135 francs versés par exemple en 1941 de Rhône-Poulenc à Bayer et 8 467 610 francs versés par Spécia cette même année (et qui seront respectivement de 886 234 francs et 12 991 585 francs en 1942, puis de 878 985 francs et 14 269 258 francs en 1943^[5].
S'étant diversifié dans les domaines du textile (crin pour brosse, le fil de pêche en Nylon mais surtout fibre textile pour les bas, sur la base de brevets achetés à Dupont de Nemours en 1939, avec une première filature à Lyon-Vaise sur des machines arrivées en 1940) et de la pharmacie (production de pénicilline dont la production à partir de cultures de champignons a été suggérée par le directeur scientifique R. Meyer après qu'il eut lu un article suisse en évoquant les bons résultats de tests faits en Angleterre de traitements par la pénicilline^{[réf. nécessaire]}), le groupe reste un concurrent majeur à la sortie de guerre^[5].

Le 28 décembre 1940 (Fait effacé des archives de Rhône-Poulenc), le gouvernement français a validé la constitution d'une société France-Rayonne permettant à la Chimie allemande de pénétrer le secteur français du textile synthétique. 1/3 des capitaux provenaient de l'industrie allemande et en 1942, Rhodiaceta s'engage à souscrire 150 000 actions de cette société qui s'installe dans l'ancienne usine de soie au cuivre de [[Roanne] (construite en 1926]]^[7]. Un accord entre l'I.G. et Rhône-Poulenc (également non retrouvé dans les archives de Rhône-Poulenc) visait la construction d'une usine de caoutchouc de synshtèse (qui en a produit 12 000 tonnes en 1945 (sans que les autorités françaises aient entériné le projet)^[7].

Le gouvernement allemand impose à la DAR (Deutsche Acetatkunstseiden A.G. Rhodiaceta) une introduction allemande de 51 % au capital lui donnant le pouvoir sur l'entreprise^[5].

Le manque de matières premières induit par la guerre favorise les matières synthétiques. Le groupe produit ainsi des thermoplastiques cellulosiques (Rhodoïd Rhodialine, Rhodialite (poudres à mouler), Rhodoline (résine synthétique), des résines polystyroléniques (utilisés pour produire de nouveaux vernis et enduits), des résines vinyliques (Rhodopas, Rhopdoviols, Rhovinal) remplacant le cuir et le caoutchouc^[5]. C'est le début (à Saint-Fons puis à Roussillon^[5]) de la production industrielle de chlorure de vinyle qui deviendra un des atouts majeurs de la chimie des plastiques de la fin du XX^e siècle.

Après la seconde guerre mondiale

Dans les années 1990, le groupe est un des leaders mondiaux de la pharmacie et de la chimie. Il est le premier groupe français dans ces domaines.

En 1991, Rhône-Poulenc rachète le groupe pharmaceutique américain Rorer pour rassembler toutes ses activités pharmaceutiques dans une société nouvellement formée, qui prend le nom de Rhône-Poulenc Rorer (RPR). Les activités chimiques sont distribuées entre RP chimie, RP agrochimie et RP fibres et polymères. En 1995, l'entreprise relance ses actions de développement externe, à travers des coentreprises (notamment avec Fiat dans le secteur des fibres et DuPont dans celui de la pétrochimie), et des acquisitions (dont celles du groupe Mérieux ou du britannique Fisons plc).

En décembre 1999, Aventis naît de la fusion de la branche pharmaceutique de Rhône-Poulenc Rorer avec Hoechst Marion Roussel, lui-même fruit de l'union de l'allemand Hoechst, de l'américain Marion Merrell Dow, et du français Roussel-Uclaf.

La branche agrochimie, devenue Aventis CropScience, est vendue au groupe Bayer en 2002, et la branche chimie est filialisée et cotée en bourse sous le nom de Rhodia, un des noms historiques du groupe Rhône-Poulenc. En 2004, Sanofi-Synthélabo absorbe Aventis pour former Sanofi Aventis.

Avant cette fusion, les activités de Rhône-Poulenc se répartissaient en cinq grands secteurs :

• pharmacie ;
• santé animale (produits vétérinaires) ;
• Secteur dit de la santé végétale (pesticides dont pour la phytopharmacie : insecticides, fongicides) ;
• chimie, polymères ;
• textiles et fibres synthétiques (Rhodiacéta, la Cellulose, Novacelle...)

On doit notamment à Rhône-Poulenc la découverte de nombreux médicaments, de nombreuses matières plastiques et chimiques. Certains produits ont fait l'objet de débats, comme le fipronil, matière active de certains insecticides tels que le Régent TS.

Son dernier président fut Jean-René Fourtou qui, après avoir fortement réorienté le groupe vers la pharmacie au détriment de la chimie, fut le maître d'œuvre de la fusion avec Hoechst.

Président-directeur général

• Renaud Gillet : 1973-1979
• Jean Gandois : 1979-1986
• Jean-René Fourtou : 1986-2002

Chiffres clés du groupe

Le groupe est nationalisé en 1982 et privatisé le 16 novembre 1993. Son effectif moyen est à cette période de 80 000 salariés, répartis principalement entre la France, l'Allemagne, la Suisse, la Grande-Bretagne, les États-Unis, le Brésil, le Maroc et la Chine. Son chiffre d'affaires moyen est alors de 80 milliards de FF. Son siège social était alors au 25, quai du Président Paul-Doumer à Courbevoie (où se trouve aujourd'hui le Crédit agricole Corporate and investissement bank).

Voir aussi

Articles connexes

• Industrie chimique
• Chimie organique
• IG Farben
• Aventis
• Friche industrielle

Liens externes

• portail Rhodia
• Deuframat, Aventis: le géant pharmaceutique franco-allemand (incluant des informations sur Rhône poulenc)

Bibliographie

• Barral Étienne, Rhône-Poulenc : Des molécules au capital, Atelier Fol'Fer, 2008, 284 p. (ISBN 978-2-9527663-9-5).
• Bathelt, H., Depner, H. und Griebel, K. (2004): Chemische Industrie: Integrierte Standorte im Wandel. In: Institut für Länderkunde, Leipzig (Hrsg.): Nationalatlas Deutschland. Spektrumverlag, Heidelberg.
• Bäumler E. (1988): Die Rotfabriker: Familiengeschichte eines Weltunternehmens. Piper, München.
• Bathelt, H. und Griebel K. (2001): Die Struktur und Reorganisation der Zulieferer und Dienstleisterbeziehungen des Industriepark Höchst (IPH). IPH-Working Papers 02-2001. Frankfurt/Main.
• Braunberger, G. (2002): Wettlauf gegen die Zeit nach beeindruckenden Fortschritten. In: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 18.04.2002, S. 55.
• Cambon, P. (1997): Rhône-Poulenc – Hundert Jahre im Dienste der Weltgesundheit. In: Label France (Vol. 28), S. 20-21.
• Cayez, Pierre, (1988): Rhône-Poulenc 1895-1975. Armand Colin, Paris.
• Cayez Pierre, Rhône-Poulenc, 1895-1975, Armand Colin, 1997.
• Chauveau Sophie, L'Invention pharmaceutique : La Pharmacie française entre l’État et la société au XX^e siècle, Sanofi-Synthélabo, Le Plessis-Robinson, 1999.
• Gambrelle Fabienne, Innover pour la vie : Rhône-Poulenc, 1895-1995, Albin Michel, 1995.
• Hoechst Aktiengesellschaft (1999): Report on the Business Combination of Hoechst and Rhône-Poulenc. Frankfurt. (siehe auch: http://www.archive.hoechst.com/english_3er/shareholder/ir_home/index2.html)
• Hoechst Aktiengesellschaft (2000): Ein altes Chemieunternehmen – Baustein der neuen Aventis S.A. (siehe auch http://www.hoechst.de/historie/historie.htm)
• Le Monde, 27.04.2004, Sanofi-Aventis devient le troisième groupe pharmaceutique mondial. S. 19.
• Le Progrès, 11.09.2003, Bayer CropScience installe à Vaise son siège européen.
• Menz W., Becker S. und Sablowski T. (1999) Shareholder Value gegen Belegschaftsinteressen: Der Weg der Hoechst AG zum 'Life-Sciences'-Konzern. VSA, Hamburg.
• Wagner, Robert (2000): Konfigurationsentscheidungen von Global Players im Spannungsfeld von Internationalisierung und Umweltschutz: Analyse und Gestaltungsempfehlungen, dargestellt anhand ausgewählter Beispiele der drei größten global players der deutschen Chemieindustrie Bayer, Hoechst und BASF. Europäische Hochschulschriften: Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft, (2682). Frankfurt/Main.

Références

1. ↑ http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pharm_0035-2349_1997_num_85_314_4508
2. ↑ ^{a et b} Cambon, 1997, p. 21.
3. ↑ Cayez, 1988, p. 271.
4. ↑ Gambrelle, 1995 ; pp. 108-sqq..
5. ↑ ^{a, b, c, d, e, f, g, h, i, j, k, l et m} Pierre Cayez, « Négocier et survivre : La stratégie de Rhône-Poulenc pendant la Seconde Guerre mondiale », dans Histoire, économie et société, vol. 11, n^o 11-13, pp. 479-491.
6. ↑ Archives de Rhône-Poulenc. Délibérations du Conseil d'administration
7. ↑ ^{a et b} Milward (Alan S.), The New Order and the French Economy, Oxford, 1970, p. 105.