- Innovation Ouverte
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Innovation ouverte
L’innovation ouverte ou innovation distribuée est un terme promu par Henry Chesbrough, un professeur et directeur du centre pour l'innovation ouverte à Berkeley.
Jusqu'aux années 60-70, on vivait plutôt dans un monde d'innovations "fermées" c'est à dire développées principalement en interne et mises en œuvre au sein de l'entreprise. Les entreprises innovantes gardaient leurs découvertes confidentielles et faisaient peu d'effort pour assimiler des innovations venant de l'extérieur de leurs laboratoires de recherche et développement.
L'idée centrale derrière l'innovation ouverte est de ne plus se baser principalement sur sa propre recherche pour innover. De plus les innovations internes qui ne sont pas utilisées à l'intérieur d'une entreprise doivent être "sorties" de la société par l'intermédiaire de brevets, entreprise commune, spin-off... On cite quelques fois Xerox comme une entreprise qui n'a pas su bien gérer son potentiel interne de recherche développement dans les années 70 avec le départ à l'extérieur d'importants résultats de la recherche du PARC. Pour Xerox à l'époque ces résultats n'étaient pas dans le cœur de métier de l'entreprise (les photocopieuses). On ne parlait pas encore d'innovations ouvertes.
Ces dernières années plusieurs ouvrages, articles ont été écrit sur le thème de l'innovation ouverte. On y cite souvent l'exemple Procter & Gamble avec le lancement en 1999 de son initiative Connect and Develop.
Pour faciliter l'implémentation de l'innovation ouverte, un ensemble de sociétés jouent le rôle "d'intermédiaires de l'innovation" : PRESANS en France (société issue de l'Ecole Polytechnique) ; Hypios, InnoCentive, NineSigma, InnovationXchange aux Etats-Unis etc.
En dépit de la similitude des noms, l'innovation ouverte (open innovation) a peu de choses en commun avec l'open source, qui met l'accent sur le partage plutôt que sur le brevetage ou la vente d'inventions. Rentre dans le cadre de l'innovation ouverte l'achat et la vente de savoir-faire à l'extérieur de l'entreprise, la mise à disposition de codes sources à des clients qui peuvent ainsi l'améliorer...
Références
- Christensen, Jens Frøslev, Michael Holm Olesen and Jonas Sorth Kjær, (2005). "The industrial dynamics of Open Innovation - Evidence from the transformation of consumer electronics" Research Policy Vol. 34, pp. 1533-1549
- Henry Chesbrough (2006) "Open Innovation, the New Imperative for Creating and Profiting from Technology", Harvard Business School Press
- Prahalad C.K. et M.S. Krishnan (2008) "The New Age of Innovation, driving co-created value through Global Networks", Mac Graw Hill
- Lafley, A.G. et Ram Charan (2008) "The Game-Changer, how you can drive revenue and profit growth with Innovation", Crown Business
- Don Tapscott, Anthony D. Williams (2007) "Wikinomics, Wikipedia, Linux, You Tube, comment l'intelligence collaborative boulverse l'économie" Village Mondial
- Guetteville, Jean Béhue Open-Source: le management à la source, in La Tribune, Avril 2009, Texte en ligne
- Rohrbeck, R., Hölzle K. and H.G. Gemünden (2009): "Opening up for competitive advantage - How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem" R&D Management, Vol.39, S. 420-430.
Exemples
- Exemples d'"open innovation" et de "crowdsourcing"
- Les instruments Open Innovation de la Deutsche Telekom, présenter à la conférence sur "Global Innovation Networks" de EIRMA & OECD
- L'Atelier SFRqui propose notamment de beta-tester les produits et services SFR de demain
- Le Lab Sony Ericson: un endroit pour partager et collaborer sur les idées qui prendront formes.
- Le programme CPI : Programme d'Open-Innovation commun à l'ESSEC, Centrale Paris et Strate Collège Designers.
Voir aussi
Catégorie : Innovation
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